本報(bào)籃球評(píng)論員邵化謙

5月24日， CBA公司宣布，中國(guó)籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長(zhǎng)，委派中國(guó)籃協(xié)副主席徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司新一任董事長(zhǎng)。

之前，徐濟(jì)成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者，后在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部任職，被圈內(nèi)尊稱(chēng)為大徐老師，是中國(guó)籃球諸多重大時(shí)刻的參與者和見(jiàn)證人。

但他出任CBA公司董事長(zhǎng)其實(shí)是正常的人員變動(dòng)。在2016年9月22日成立時(shí)，CBA公司的章程中規(guī)定，由中國(guó)籃協(xié)指派的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)兼任CBA公司董事長(zhǎng)。前籃管中心副主任李金生曾在2016年9月到2017年6月?lián)蜟BA公司首任董事長(zhǎng)，此后姚明在2017年7月到2023年5月?lián)蜟BA公司董事長(zhǎng)，徐濟(jì)成則是CBA公司第三任董事長(zhǎng)。

在2022年底的中國(guó)籃協(xié)換屆會(huì)議上，徐濟(jì)成被選舉為中國(guó)籃協(xié)副主席，分管籃球產(chǎn)業(yè)，此前他也已經(jīng)接替姚明擔(dān)任中國(guó)籃協(xié)全資子公司深籃體育的董事長(zhǎng)，而姚明在2022-23賽季期間就曾向CBA股東會(huì)提議，由徐濟(jì)成擔(dān)任CBA公司董事長(zhǎng)，前不久的CBA股東大會(huì)，這一提議獲得通過(guò)，徐濟(jì)成遂正式接任CBA董事長(zhǎng)。

自2017年兼任CBA公司董事長(zhǎng)之后，姚明原本參與了很多CBA公司的管理事務(wù)，像規(guī)劃CBA的2.0戰(zhàn)略，為CBA公司引入職業(yè)經(jīng)理人王大為，并在2019年將CBA公司法人代表移交給王大為，但這樣的變化其實(shí)并未起到想象中的效果，王大為也在任期尚未結(jié)束時(shí)便已離任。

自2021前后開(kāi)始，姚明逐漸淡出了CBA的日常管理工作，在體育總局提出“振興三大球”的大背景下，以及CBA聯(lián)賽走向正軌、但中國(guó)男籃成績(jī)每況愈下的事實(shí)，姚明的工作重心不得不轉(zhuǎn)向抓國(guó)家隊(duì)成績(jī)這一方面。

這一點(diǎn)，從姚明在CBA公司的辦公室門(mén)牌，由以前的“董事長(zhǎng)辦公室”改為“中國(guó)籃協(xié)辦公室”，就能看出端倪。

但徐濟(jì)成不一樣，此番他成為CBA公司董事長(zhǎng)，肯定要對(duì)CBA聯(lián)賽傾注更多心力，尤其是在剛剛過(guò)去的2022-23賽季，CBA聯(lián)賽出現(xiàn)了新疆隊(duì)退賽，上海、江蘇隊(duì)消極比賽兩件負(fù)面新聞后，中國(guó)籃協(xié)勢(shì)必要對(duì)CBA聯(lián)賽加強(qiáng)管理。

畢竟今時(shí)不同往日了，最早CBA聯(lián)賽歸籃管中心下屬的聯(lián)賽部管轄，當(dāng)時(shí)是否升降級(jí)、是否擴(kuò)軍、擴(kuò)軍擴(kuò)哪支球隊(duì)等等事關(guān)CBA聯(lián)賽發(fā)展的大事，全部由聯(lián)賽部，或者說(shuō)籃管中心決定，CBA球隊(duì)話語(yǔ)權(quán)不多。

但在此后管辦分離的大背景下，以及2017年，中國(guó)籃協(xié)將持有的CBA公司30%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給20支球隊(duì)后，籃協(xié)與CBA球隊(duì)之間也不再是簡(jiǎn)單的管理與被管理的關(guān)系，很多時(shí)候CBA公司的事務(wù)，是由20家俱樂(lè)部投票決定的，近年來(lái)像工資帽確立、八一隊(duì)隊(duì)員的分流、新疆隊(duì)回歸等議題，都是CBA公司股東大會(huì)投票決定的，但在未來(lái)，這樣的情況可能會(huì)有一些改變，籃協(xié)在其中的話語(yǔ)權(quán)也會(huì)增加。

那回到徐濟(jì)成出任CBA董事長(zhǎng)的話題，在我看來(lái)，大徐老師在CBA公司開(kāi)展工作，三個(gè)方面的事情是肯定要做好的。

其一就是與原來(lái)CBA公司領(lǐng)導(dǎo)班子的磨合問(wèn)題，過(guò)去幾年，CBA公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理張雄，統(tǒng)籌大局，現(xiàn)在徐濟(jì)成來(lái)到CBA工作，在工作分工上，他會(huì)和張雄有所側(cè)重，也需要時(shí)間尋找默契。

一部CBA公司的歷史，其實(shí)也是高層的磨合歷史，從最早成立時(shí)張雄與商務(wù)總經(jīng)理蔣健的配合，到之后張雄與王大為的磨合，都是如此。

其二就是與CBA中，20家俱樂(lè)部同頻的問(wèn)題，這其實(shí)也是之前姚明與20家俱樂(lè)部溝通時(shí)遇到的情況，很多俱樂(lè)部投資人會(huì)認(rèn)為，目前的CBA公司高層是20家股東出資聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，是服務(wù)20家俱樂(lè)部的，而非命令、批示，所以雙方溝通過(guò)程中也不是每一次都非常愉快。

往遠(yuǎn)一點(diǎn)說(shuō)，CBA其實(shí)也是一個(gè)江湖，一個(gè)本身并不在這個(gè)江湖里的高手如何進(jìn)入圈子，也是一個(gè)課題。前面深籃公司和NBL聯(lián)賽里的俱樂(lè)部搞到劍拔弩張，也不是大家希望看到的局面。

其三，也是最重要的一點(diǎn)，就是徐濟(jì)成是籃協(xié)分管籃球產(chǎn)業(yè)的，能否把目前CBA聯(lián)賽的蛋糕做大，才是更關(guān)鍵的一點(diǎn)，畢竟目前CBA聯(lián)賽里的很多問(wèn)題，類(lèi)似工資帽、周琦試圖轉(zhuǎn)會(huì)、擴(kuò)軍等等，歸根結(jié)底還是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題，聯(lián)賽有錢(qián)了，球隊(duì)賺錢(qián)了，可能這些問(wèn)題就能迎刃而解。

疫情陰霾已然散去，主客場(chǎng)火爆一票難求，是時(shí)候讓CBA聯(lián)賽更上層樓了。