上周國際足聯(lián)主席因凡蒂諾的講話又一次引爆了男女足“同工同酬”的話題。他提到，今年7、8月舉行的女足世界杯總獎金池將提高到1.1億美金，這個數(shù)字比上一屆的3000萬美金翻了近4倍。

但男足世界杯的獎金池是4.4億美金，可想而知，在女足相對發(fā)達(dá)的歐美世界，輿論會如何看待這件事。

他也算是帶來了好消息：2027年女足世界杯將實現(xiàn)真正的獎金數(shù)額一致。以這個目標(biāo)為準(zhǔn)，紙面上一定程度的同工同酬，并沒有那么遙遠(yuǎn)了。

因凡蒂諾當(dāng)然也知道這個目標(biāo)的復(fù)雜度。他在公開講話中也提到，國際足聯(lián)一直在爭取男女足的同工同酬，但“在足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)并非所有人都認(rèn)同”。他也毫不避諱地提到，男女足在商業(yè)收益上的巨大差異在短時間內(nèi)都很難彌補，“國際足聯(lián)所接到女足世界杯的轉(zhuǎn)播、贊助等費用，僅僅只有男足世界杯的1/10乃至1/100。”

如果單純將足球看作一門生意，去考量它的投入產(chǎn)出比。那么當(dāng)前狀況下的同工同酬，幾乎就是個“妄念”。不過，在行業(yè)的共識里，終歸還是要實現(xiàn)的，只是需要多久。

世界杯上的同工同酬算是邁出了第一步。女足需要更多的改善，它要去證明自己的商業(yè)變現(xiàn)能力，從而讓全世界都認(rèn)同全方位的同工同酬有必要性，以及這并不是出于人道主義。否則，男足該反過來抗議了。

同工難同錢

2019年女足世界杯被稱為是史上最成功的女足世界杯之一，觀看人數(shù)達(dá)到了11.2億人次，較上一屆世界杯增加了30%，且奪冠的美國女足也在社交媒體上也是頂流，極具話題性。

但即便如此，本屆女足世界杯的詳細(xì)收入情況，在世界足聯(lián)那里都沒有被單列出來，形成獨立的報告。僅有福布斯一家媒體稱2019年女足世界杯共盈利1.31億美金，而一年前的俄羅斯男足世界杯為世界足聯(lián)帶來的收入超過了50億美金。按照這個收入量級，的確是一塊無法單獨統(tǒng)計的“小業(yè)務(wù)”。

這還只是世界杯，男女足聯(lián)賽的差異更大。

世界足聯(lián)去年發(fā)布的女足聯(lián)賽發(fā)展報告稱，2020/21賽季全球僅有7%的女足職業(yè)俱樂部收入超過100萬美金，各國女足聯(lián)賽的平均收入為250.2萬美金。收入的主要構(gòu)成跟男足相似，分為轉(zhuǎn)播版權(quán)費、商業(yè)代言、比賽日門票收入和其他收入。但收入占比最大的轉(zhuǎn)播收益平均值僅為39萬美金，而且有63%的女足聯(lián)賽沒有進(jìn)行過版權(quán)售賣。在進(jìn)行版權(quán)售賣的聯(lián)賽中，還有約23%的俱樂部是與男足共同打包售賣的。

國際足聯(lián)的報告直接給出結(jié)論，仍有很大的挖掘空間。

如果拿職業(yè)男足最成功的英超來對標(biāo)，那就不只是幾十倍的差距了，而是1000倍還有余。英超每年在版權(quán)上的收益超過了30億鎊，且行業(yè)共識是這個數(shù)字還會一直向上。還有差距更大的，英超上賽季的比賽日收入超過7億英鎊，女足聯(lián)賽的平均比賽日收入僅有2.5美金，這是3400倍！

不過，國際足聯(lián)還是給出了一些積極的數(shù)字，也提到女足聯(lián)賽的商業(yè)開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入了“穩(wěn)定”的增長節(jié)奏。比如去年有77%的女足聯(lián)賽獲得了贊助商，比2021年增長了11%，俱樂部商業(yè)方面的收益較2021年也增加了33%。

這當(dāng)然跟基數(shù)低有關(guān)系。但實事求是講，女足聯(lián)賽開展的歷史并不久。英格蘭女子超級聯(lián)賽2010年才正式組建，女足世界杯1991年在我國舉辦第一屆，當(dāng)時參賽隊伍僅12支，那時的男足世界杯已經(jīng)舉辦了14屆。

所以，說女足的商業(yè)化進(jìn)程才剛剛開始，并不為過。

希望在前方

同工同酬也并不是沒有解決方案，或者說在一些個案上，并不是純粹的商業(yè)問題。比如美國女足，她們的“斗爭經(jīng)驗”或許能為其他聯(lián)賽提供一些思路。

長久以來，美國女足球員的收入就在各個職業(yè)運動項目中墊底。2014年，美國男足職業(yè)聯(lián)賽球員的最低工資為6萬美金，而女子職業(yè)球員的最低工資僅有6842美金，很多球員實際上無法養(yǎng)活自己。

但美國足球是罕見的“倒掛”：女足每年為足協(xié)創(chuàng)造的收入超過男足。據(jù)美國足協(xié)公布的財報，在2016-2018年間，美國女足創(chuàng)收5080萬美金，男足創(chuàng)收為4990萬美金。因為她們算是世界上最好的女子球隊，拿過4次世界杯冠軍和4次奧運會冠軍，美國男足完全不在一個量級上。

2019年，耐克曾公開表示女足世界杯的舉辦使公司的銷售額同比增長了4%。耐克CEO帕克將其歸功于世界杯期間贊助了女足隊伍，使得包括球鞋和運動內(nèi)衣的銷量大增。

紀(jì)錄片《Let’s fucking go》拍攝了美國女足隊員想要改變現(xiàn)狀的全過程。在這種情況下，美國民眾幾乎一邊倒地認(rèn)為同工同酬是必要的。

美國男足的贏球獎金是17625美金，女足僅有8500美金；男足晉級世界杯獎金為250萬美金，女足是75萬美金；男足若晉級世界杯半決賽，能拿到562萬美金，而女足壓根沒有這筆錢。

其他方面也如此，例如男足出行幾乎都是包機，入住當(dāng)?shù)氐奈逍羌壘频辏阒荒苋プ∑嚶灭^。

2019年3月8日婦女節(jié)當(dāng)天，美國女足隊員公開起訴美國足協(xié)，要求實現(xiàn)同工同酬，且索賠6600萬美元。同年進(jìn)行的女足世界杯決賽，美國女足不負(fù)眾望奪得冠軍，終場哨響后，全場響起整齊劃一的“equal pay（同酬）”。美國女足隊長梅根·拉皮諾曾回憶過這個場景，“終于讓整個世界站在了我們這邊。”

這起訴訟在去年9月畫上了句號，美國足協(xié)簽署了同工同酬的勞工協(xié)議，男女足將獲得相同的出場和勝場薪酬結(jié)構(gòu)、平分世界杯獎金以及商業(yè)賽事收入。

但美國女足隊員心里也清楚，這并不代表著最終的“勝利”。或者說，她們的情況太特殊了，根本無法代表全世界的女足運動。美國女足隊員在接受采訪時說道，男足只需要正常踢球就能享受那些待遇，而美國女足是靠每次世界大賽的成績，才爭取到了更多的支持，這本身就是一種不公平。

同樣的問題也發(fā)生在中國女足身上，成績也是倒掛。中國足協(xié)已經(jīng)實現(xiàn)了國家隊層面的同工同酬，但女足球員的整體收入與男足相比，仍然少得可憐。女足頭號球星王霜在2020年的采訪中被問及男女足收入差異時就說過：“有時候確實會有一些覺得不公，但只要我們拿到成績，一定會得到大家的認(rèn)可。”

因凡蒂諾也提到將有專款用于支持各國的女足聯(lián)賽，為這項運動的發(fā)展提供一定的經(jīng)濟(jì)支持。跟男足一樣，只有聯(lián)賽蓬勃發(fā)展，才能推動大賽的發(fā)展，這需要一個可持續(xù)的正向循環(huán)。從這個角度去看，世界杯的同工同酬只是一個開始，想要全面地實現(xiàn)同工同酬，還是有挺長路要走。