3月18日，國產(chǎn)運動品牌李寧公布了2021年全年業(yè)績。財報顯示，集團(tuán)收入達(dá)到225.72億元人民幣，同比上升56.1%。毛利較2020年的70.94億元上升68.7%至119.69億元。整體毛利率為53.0%上升3.9個百分點。

從財報數(shù)據(jù)，并結(jié)合2021年李寧在籃球、跑步等運動細(xì)分領(lǐng)域的持續(xù)投入，營收數(shù)據(jù)增長的同時，其產(chǎn)品的銷售與運營能力也在持續(xù)提升，充分顯現(xiàn)出國產(chǎn)運動品牌的市場競爭力。

區(qū)別于其他國產(chǎn)運動品牌，一直以來，李寧的品牌戰(zhàn)略以“單品牌、多品類、多渠道”為綱領(lǐng)，覆蓋跑步、籃球、訓(xùn)練、運動時尚等五個品類，以深耕細(xì)分領(lǐng)域以及新興用戶人群為突破口，將產(chǎn)品推向街頭籃球、電競、潮人等亞文化群體，通過社群用戶的高粘性和消費力，再以此輻射并影響到大眾用戶的運動產(chǎn)品選擇。

事實上，體壇產(chǎn)經(jīng)注意到，從2018年2月初亮相紐約時裝周，四年過去，李寧已經(jīng)從一個單純的運動品牌，轉(zhuǎn)型成為“國潮”的代表品牌。亮眼的財報數(shù)據(jù)，肯定了李寧品牌轉(zhuǎn)型的成功，但以李寧為代表的國產(chǎn)運動品牌所面臨的市場挑戰(zhàn)也隨之而來。

一方面，面對國內(nèi)體育新消費人群，對運動產(chǎn)品的品質(zhì)、個性、功能性將成為主流需求，消費者追求更高質(zhì)量和文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與服務(wù)將成為常態(tài)，消費形態(tài)也將從購買產(chǎn)品到購買運動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。所以只有及時把握消費者的需求變化，真正提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能保持品牌價值和市場增長的持續(xù)性。

另一方面，北京冬奧會成功舉辦之后，中國民眾的運動熱情和體育消費市場再度被激活。眾多海外品牌也加快了在細(xì)分產(chǎn)品的研發(fā)，開拓中國市場的步伐提速，競爭將更為激烈。

比如海外品牌Peloton在制造單車的基礎(chǔ)上，已經(jīng)將產(chǎn)品線延伸到自行車鞋。Sweaty Betty也開始涉足自行車服領(lǐng)域，產(chǎn)品從短褲到運動衫、夾克、緊身褲和上衣所有類別。近兩年因“瑜伽服”在中國大熱的品牌lululemon也已經(jīng)開始在中國市場發(fā)售新品Blissfeel女士跑鞋。

接下來，眾多海外品牌將進(jìn)一步調(diào)動全球資源來開發(fā)中國市場，所以對于國產(chǎn)運動品牌而言，唯有快速應(yīng)對消費者群體和體育用品市場的變化，堅持以科技創(chuàng)新為核心競爭力，以產(chǎn)品和服務(wù)為根本，才能在激烈的中國體育用品市場競爭中保持“國潮”的市場價值。

我們樂于見到以李寧為代表的國產(chǎn)運動品牌的持續(xù)升級，為體育用品行業(yè)的提質(zhì)增效所帶來的積極影響。也希望在當(dāng)下錯綜復(fù)雜的國際形勢下，國產(chǎn)運動品牌可以結(jié)合運動場景和人群，在細(xì)分運動領(lǐng)域持續(xù)地深耕細(xì)作，打造屬于自身的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，走向星辰大海，在全球創(chuàng)造出中國運動品牌的影響力和競爭力。