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北京國安在施密特眼中是什么樣？中國足球發(fā)展如何？離開中超300多天后，施密特終于打開話匣子。近日，施密特接受了德媒“Zeit Online”的采訪，談及一些中國球迷關(guān)心的話題。

當(dāng)被問及北京國安是一家什么樣的俱樂部時(shí)，德國人說：“國安好比是是中國的沙爾克04，因?yàn)樯碃柨?4是德國擁有最多支持者的球隊(duì)。當(dāng)我接受國安合約之前，對(duì)國安的球迷和球場氛圍一無所知。去了以后，能感受到那里的足球飛速發(fā)展，比賽是在5萬名球迷面前進(jìn)行。”

讓施密特難忘自然是帶隊(duì)奪冠，“在中國，獲得足協(xié)杯冠軍對(duì)我來說意義重大。我也知道擔(dān)任足球教練是一種榮譽(yù)，無論在中國，還是在其他聯(lián)賽。對(duì)我來說，帶著激情和信念去工作非常重要。俱樂部確認(rèn)我是他們合適的教練，我還不能解釋清楚為什么國安解雇我，可能主要原因是沒有準(zhǔn)備好續(xù)約。”

施密特談及中國足球發(fā)展情況時(shí)表示，“七八年前，中國制定了成為世界足球強(qiáng)國的目標(biāo)，一些大型企業(yè)承擔(dān)起責(zé)任去發(fā)展足球。很多外援和外教帶著他們的特長來到中國，他們使得中國聯(lián)賽變得更精彩。如果沒有資金投入，這些進(jìn)步不會(huì)實(shí)現(xiàn)。同樣，這也為中國球員的進(jìn)步帶來希望。”

德媒記者追問施密特，“中國足球的規(guī)劃起到效果了嗎？”施密特表示有時(shí)起到作用，也讓中國開始重新思考。“其他國家在足球上都有百年的發(fā)展歷史，中國人也意識(shí)到需要不斷在基礎(chǔ)設(shè)施和人才培養(yǎng)上下功夫。目前，中國足球還處在一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)初級(jí)階段，上千名球員在俱樂部接受常規(guī)訓(xùn)練，也許會(huì)出現(xiàn)可以立足于世界高水平聯(lián)賽的球員。數(shù)以百計(jì)、千計(jì)甚至上百萬的人口同時(shí)開展足球運(yùn)動(dòng)，神奇的力量才有可能出現(xiàn)。我很好奇，中國人能否堅(jiān)持將足球基礎(chǔ)打牢并從底層開始做起。”施密特對(duì)中國足球也有疑惑。

施密特認(rèn)為，要想做好青訓(xùn)，必須培養(yǎng)青少年的足球興趣，要讓孩子更多去踢球，而不是看電視。足球培養(yǎng)的不只是個(gè)人小技術(shù)，還包括心理技能，例如意志，戰(zhàn)斗意愿和團(tuán)隊(duì)合作精神，中國人對(duì)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的看法還不成熟。

施密特還提到，中國足球的目標(biāo)遠(yuǎn)大，但是球員們往往不夠自信，總是在失敗時(shí)過于批評(píng)自己。事實(shí)上，有時(shí)候失利不代表全部，需要更加客觀的評(píng)價(jià)，但是由于輿論環(huán)境的壓力以及太過看重外界的評(píng)價(jià)，中國球員很難做到自信。

當(dāng)被問及在中國執(zhí)教，如何運(yùn)用自己的足球理念時(shí)，施密特表示自己的團(tuán)隊(duì)在多方面打破固有思維模式，“在中國主場比賽之前，全隊(duì)集體住酒店。中國人的方法是更多控制，而不是更多自由。盡管俱樂部有些擔(dān)憂，但我們還是以不同方式解決了問題，并且獲得信任。事實(shí)證明，那種擔(dān)憂沒有依據(jù)。我相信贏球的內(nèi)在動(dòng)力是成功的關(guān)鍵因素，當(dāng)球員們懂得了自己的義務(wù)，并進(jìn)行賽前訓(xùn)練時(shí)，往往離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。俱樂部也能夠理解。”

如今，在施密特看來找到了理想的工作之地，“在中國的工作結(jié)束之后，我想休息一下，想花更多的時(shí)間和家人在一起，但我很清楚，我想繼續(xù)在國外工作。從一開始，當(dāng)我與埃因霍溫的負(fù)責(zé)人交談時(shí)，我感覺很好，我想我能給出俱樂部想要的。我對(duì)埃因霍溫足球比賽方式的想法和俱樂部想要如何發(fā)展的愿景是符合的。”

文/黃何