記者尼博報(bào)道 移動(dòng)電競(jìng)是不是偽命題？這個(gè)問(wèn)題在兩年前沒(méi)有人能夠給出答案。但現(xiàn)在，這已經(jīng)不再是一個(gè)問(wèn)題了。自從2016年創(chuàng)辦以來(lái)，KPL不斷刷新著人們對(duì)于移動(dòng)電競(jìng)的看法，作為當(dāng)下最受年輕人喜歡的賽事之一，他們甚至定義了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下競(jìng)技體育新的形態(tài)。然而，KPL的野心不止于此，他們想要的，是讓移動(dòng)電競(jìng)真正的走向大眾，成為被大眾所接受的流行文化。

改革：讓賽事進(jìn)入良性循環(huán)

在6月14日的騰訊電競(jìng)年度發(fā)布會(huì)上，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)移動(dòng)電競(jìng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、KPL聯(lián)盟主席張易加宣布從2018年秋季賽開(kāi)始，KPL將正式取消升降級(jí)制度，實(shí)行固定席位制。

在過(guò)去的兩年時(shí)間里，KPL迅速成為全球收視第一的移動(dòng)電競(jìng)賽事，2017年全職業(yè)賽事體系觀賽量達(dá)到103億，2017年KPL秋季賽總決賽單日直播觀賽量達(dá)2.4億，KPL向人們展示了移動(dòng)電競(jìng)能夠給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。

張易加認(rèn)為，在這樣巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)面前，KPL聯(lián)盟的機(jī)制需要進(jìn)一步升級(jí)，“一開(kāi)始我們希望通過(guò)升降級(jí)制度來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰，但在與俱樂(lè)部進(jìn)行深度探討之后，我們發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)成為制約俱樂(lè)部發(fā)展，甚至是制約聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素?！?/p>

在傳統(tǒng)體育賽事中，是否擁有升降級(jí)代表著兩種完全不同的發(fā)展方向，升降級(jí)能為觀眾帶來(lái)豐富的觀賽體驗(yàn)，但從俱樂(lè)部的角度而言，這卻限制了他們的發(fā)展。例如在本賽季，隨著KPL的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，2017年的三冠王QGhappy跌入了保級(jí)賽，一度有著降級(jí)的危險(xiǎn)，從頂級(jí)聯(lián)賽到次級(jí)聯(lián)賽，俱樂(lè)部的影響力、關(guān)注度與商業(yè)價(jià)值都會(huì)受到巨大影響，一旦因?yàn)槌煽?jī)出現(xiàn)起伏，俱樂(lè)部的投入將無(wú)法得到保障。

但如果聯(lián)盟席位固定下來(lái)，俱樂(lè)部沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，不同的俱樂(lè)部可以嘗試不同的發(fā)展策略，他們甚至可以更大膽的嘗試新戰(zhàn)術(shù)，培養(yǎng)年輕選手。從另一個(gè)角度而言，在確保KPL的席位后，俱樂(lè)部的商業(yè)價(jià)值也將得到大幅提升。以英雄聯(lián)盟為例，在LPL推出固定席位制后，一個(gè)LPL席位被炒到9000萬(wàn)的天價(jià)，并且吸引了包括京東、蘇寧等巨頭企業(yè)的加入。

據(jù)記者了解，此前就已經(jīng)有一些巨頭企業(yè)與KPL聯(lián)盟進(jìn)行過(guò)交流。隨著固定席位制的推行，在不久的將來(lái)，我們很有可能看到巨頭企業(yè)紛紛入駐KPL的場(chǎng)景。

在實(shí)行固定席位制的同時(shí)，KPL還將進(jìn)行擴(kuò)編，2018年秋季賽的參賽隊(duì)伍將由12支擴(kuò)編為14支，并在2019年進(jìn)一步擴(kuò)編至16支，新增的席位歸屬除了通過(guò)預(yù)選賽成績(jī)決定外，KPL聯(lián)盟還會(huì)采用席位招募的方式，“我們希望通過(guò)這樣的方式找到在社會(huì)資源、企業(yè)資質(zhì)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)方面都非常優(yōu)質(zhì)的合作伙伴加入，和我們一起把生態(tài)做的更大?！睆堃准颖硎?。

固定席位制可以吸引更多優(yōu)質(zhì)俱樂(lè)部的參與，優(yōu)質(zhì)俱樂(lè)部的加入又可以提升俱樂(lè)部以及賽事的整體水平，KPL正在通過(guò)聯(lián)盟化改革讓自身進(jìn)入一種良性循環(huán)。而更加優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的賽事水平，是KPL的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是讓KPL成為大眾文化的基礎(chǔ)。

升級(jí)：國(guó)際化是大勢(shì)所趨

最近幾周以來(lái)，電競(jìng)?cè)雭喪潜挥懻撟疃嗟脑?huà)題。本周二，中國(guó)電競(jìng)亞運(yùn)代表隊(duì)的名單正式公布，在王者榮耀國(guó)際版項(xiàng)目中，包括老帥、Alan在內(nèi)的KPL選手將出現(xiàn)在亞運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上，為國(guó)而戰(zhàn)。

對(duì)于任何一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)來(lái)說(shuō)，國(guó)家與國(guó)家之間的碰撞永遠(yuǎn)是最激情澎湃的，而國(guó)際化也是移動(dòng)電競(jìng)發(fā)展道路上的必經(jīng)之路。雖然《王者榮耀》是一款在國(guó)內(nèi)發(fā)行為主的游戲，但實(shí)際上包括觀眾、選手、解說(shuō)在內(nèi)，大家都很期待在KPL的賽事中能夠看到國(guó)際對(duì)抗。

一直以來(lái)，KPL不斷致力于完善賽事體系，聯(lián)賽、杯賽、全明星賽可以滿(mǎn)足不同玩家的觀賽需求。但在國(guó)際對(duì)抗層面，KPL一直存在缺失，因此，從今年暑期的王者榮耀冠軍杯開(kāi)始，KPL將正式對(duì)賽事體系進(jìn)行升級(jí)，走上國(guó)際化的道路。

KPL全新賽事體系將分為杯賽體系與聯(lián)賽體系兩部分。杯賽方面，今年暑期舉行的王者榮耀冠軍杯將升級(jí)為國(guó)際邀請(qǐng)賽，包括港澳臺(tái)地區(qū)、韓國(guó)、東南亞、歐美的7支戰(zhàn)隊(duì)前往北京，與KPL戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行角逐。而在明年1月，KPL將首次舉辦Allstar，屆時(shí)也會(huì)有國(guó)際戰(zhàn)隊(duì)參加。聯(lián)賽方面，除了每年的春季賽和秋季賽之外，KPL還大膽進(jìn)行嘗試，新增了將于今年秋天打響的KPL韓國(guó)職業(yè)聯(lián)賽。

“我們希望通過(guò)這樣的地區(qū)聯(lián)賽去孵育、吸引優(yōu)秀的國(guó)外戰(zhàn)隊(duì)，能夠讓他們感受到移動(dòng)電競(jìng)的魅力。我們也期待有一天這些國(guó)際賽區(qū)可以孵化出非常優(yōu)秀的戰(zhàn)隊(duì)，可以跟KPL的戰(zhàn)隊(duì)在國(guó)際舞臺(tái)上打出精彩的對(duì)抗?！睆堃准颖硎?。

在電競(jìng)?cè)雭喌拇蟊尘跋?，電?jìng)賽事的國(guó)際化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，在賽事體系得到進(jìn)一步完善后，KPL可以滿(mǎn)足更多觀眾不同的觀賽需求。而KPL在加入國(guó)際對(duì)抗元素后，不僅能激發(fā)大眾心目中更具普適性的集體榮譽(yù)感，還能提升自身在世界范圍內(nèi)的影響力和關(guān)注度。

合作：吸引更多年輕人關(guān)注

從第一屆KPL的百人線(xiàn)下場(chǎng)館，到上賽季總決賽萬(wàn)人坐滿(mǎn)深圳“春繭”體育館，KPL正在以驚人的速度發(fā)展。根據(jù)官方公布的最新數(shù)據(jù)，在剛剛結(jié)束的春季賽常規(guī)賽期間，KPL日均觀賽人數(shù)超過(guò)3400萬(wàn)人，賽事內(nèi)容及瀏覽量超過(guò)了40億，較2017年秋季賽常規(guī)賽增長(zhǎng)了42%。另外，在五月舉行的KPL五五開(kāi)黑節(jié)表演賽吸引了超過(guò)3000名觀眾線(xiàn)下觀賽，刷新了電競(jìng)賽事常規(guī)賽上座記錄。

被KPL吸引的不僅僅是觀眾，還有來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀合作伙伴們。今年初，KPL去除了單一贊助商的模式，采用了垂直行業(yè)頂級(jí)贊助商的模式，麥當(dāng)勞、vivo、浦發(fā)銀行信用卡都成為了KPL的合作伙伴。在騰訊電競(jìng)年度發(fā)布會(huì)上，KPL又宣布與Under Armour安德瑪及NBA兩大品牌展開(kāi)合作。

據(jù)張易加介紹，“UA x KPL”聯(lián)名款T恤將于6月14日正式上線(xiàn)售賣(mài)。同時(shí)，KPL也將與NBA共同借助NBA FIT這一平臺(tái)共同發(fā)起健康競(jìng)技項(xiàng)目，聯(lián)合推出一檔競(jìng)技體育微綜藝節(jié)目，通過(guò)這種方式為用戶(hù)傳達(dá)一種健康的生活方式。

KPL與知名品牌合作并不新奇，但與Under Armour安德瑪及NBA的合作與過(guò)往還是有些不一樣。無(wú)論是Under Armour安德瑪還是NBA，他們都是體育運(yùn)動(dòng)品牌中的佼佼者，作為一項(xiàng)誕生還不到兩年的年輕體育賽事，KPL能夠與相同領(lǐng)域內(nèi)的頂尖品牌展開(kāi)合作，這是對(duì)KPL發(fā)展的極大認(rèn)可。同時(shí)，與這兩個(gè)深受年輕人喜愛(ài)的體育運(yùn)動(dòng)品牌合作，KPL也能夠吸引更多年輕人的關(guān)注，更容易被大眾所了解。

在與眾多優(yōu)質(zhì)合作伙伴展開(kāi)合作的背后，是KPL正在逐漸打破與電競(jìng)與大眾之間的壁壘。過(guò)去，電競(jìng)賽事的合作伙伴大多是與電競(jìng)關(guān)系緊密的硬件廠(chǎng)商。而KPL的合作伙伴則包括了餐飲、電子產(chǎn)品、金融，如今又覆蓋到了運(yùn)動(dòng)、體育等各個(gè)領(lǐng)域。

從商業(yè)邏輯看，電競(jìng)贊助商與賽事合作，是基于雙方產(chǎn)品使用人群的重疊度。KPL的合作伙伴能夠覆蓋到餐飲、金融、運(yùn)動(dòng)、體育等領(lǐng)域，說(shuō)明了廠(chǎng)商們充分認(rèn)識(shí)到，在這些領(lǐng)域的用戶(hù)正在或者已經(jīng)成為KPL的受眾。

從聯(lián)盟化改革、賽事體系升級(jí)、與合作伙伴跨界合作這三個(gè)層面上，我們可以看出KPL正在為了成為被大眾所接受的流行文化而努力。兩年前，移動(dòng)電競(jìng)的概念并不被看好，但KPL卻把這個(gè)偽命題做成了真命題。現(xiàn)在，KPL能讓移動(dòng)電競(jìng)成為大眾文化嗎？