資本、社會(huì)、政策三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，正在促進(jìn)電競(jìng)進(jìn)入到一個(gè)黃金五年的發(fā)展期。

6月16日，騰訊電競(jìng)舉辦“與時(shí)?聚競(jìng)”年度發(fā)布會(huì)，并發(fā)布了未來五年的規(guī)劃。在未來的五年時(shí)間里，騰訊電競(jìng)的賽事也將會(huì)圍繞專業(yè)化、大眾化、國(guó)際化和娛樂化等四大趨勢(shì)集中優(yōu)質(zhì)資源展開布局。

作為移動(dòng)電競(jìng)的代表，KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱KPL）也在不斷地進(jìn)行自我升級(jí)來避免野蠻增長(zhǎng)所帶來的破壞性，正在試圖用理性穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)策略來打造一個(gè)頂級(jí)電競(jìng)賽事。

已經(jīng)成長(zhǎng)為現(xiàn)象級(jí)賽事的KPL

2016年，首屆KPL在上海舉行，就有5.6億累計(jì)觀賽量，吸引了6900萬有效觀賽用戶，總決賽觀賽當(dāng)天也有大量用戶參與。

到了今年的春季賽，KPL 常規(guī)賽11周就擁有了21億的觀賽數(shù)據(jù)，在7月8日，KPL春季賽總決賽即將登陸上海東方體育中心，最終的勝利者將在萬人矚目之下完成加冕，總決賽、冠軍杯、季后賽及年底總決賽仍未開啟，在具體數(shù)據(jù)的方面勢(shì)必又會(huì)得到進(jìn)一步的提升，也許會(huì)達(dá)到移動(dòng)電競(jìng)觀賽的歷史性數(shù)據(jù)。

依據(jù)艾瑞咨詢的報(bào)告，2017年《王者榮耀》領(lǐng)銜的移動(dòng)電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模攀升至462億元，相比2016年至多增長(zhǎng)256.7%，相比被稱為移動(dòng)電競(jìng)元年的2015年，增長(zhǎng)更是高達(dá)785.6%。

從數(shù)據(jù)上看，KPL在第二屆得到了飛速的發(fā)展，并以此確立了全民級(jí)電競(jìng)賽事的地位，CNTV在季后賽期間，每天上線一條當(dāng)日賽況，這是央視首次將電競(jìng)賽事信息列入其中。

這讓移動(dòng)電競(jìng)從最初的概念逐步走向現(xiàn)實(shí)，并引領(lǐng)了大眾電競(jìng)的熱潮，一直困擾移動(dòng)電競(jìng)發(fā)展的“缺少現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”被攻克。

在騰訊的《王者榮耀》尚未進(jìn)入爆發(fā)期之前，英雄互娛算是第一個(gè)涉足移動(dòng)電競(jìng)的公司，在公司成立初期一直備受質(zhì)疑，認(rèn)為移動(dòng)電競(jìng)是一個(gè)“偽命題”。

盡管在去年，英雄互娛的產(chǎn)品矩陣逐漸成型，但依舊無法扛起移動(dòng)電競(jìng)的大旗，根據(jù)英雄互娛2016年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，全年?duì)I收入9.36億元，較上年增長(zhǎng)773.18%，歸屬掛牌公司股東凈利潤(rùn)約為5.32億元。

盡管增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)迅猛，但英雄互娛全年不到10億的規(guī)模還是難以撐起一個(gè)移動(dòng)電競(jìng)的概念，直到《王者榮耀》以及KPL賽事的火爆，才讓移動(dòng)電競(jìng)具備了可以成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)存在。

為什么是KPL成全民級(jí)電競(jìng)賽事？

KPL之所以成為全民級(jí)電競(jìng)賽事，不光要?dú)w功于《王者榮耀》這款游戲本身的現(xiàn)象級(jí)爆款的地位，也要看到KPL那自我輸出內(nèi)容的能力。

先看《王者榮耀》給予KPL的加持，目前這款游戲的日活用戶已經(jīng)超過5000萬，注冊(cè)用戶超過2億，如此活躍的用戶數(shù)據(jù)背后是一個(gè)基于游戲的社交系統(tǒng)完善，這是進(jìn)行大眾電競(jìng)的基礎(chǔ)，用騰訊公司副總裁、騰訊互動(dòng)娛樂天美工作室群總裁姚曉光的話就是，作為一款社會(huì)現(xiàn)象級(jí)游戲，已經(jīng)不能再僅僅用“游戲”的概念來理解《王者榮耀》，它已經(jīng)成為一種新的社交方式。

這樣一來，就給KPL的發(fā)展帶來了眾多優(yōu)質(zhì)用戶，從這個(gè)層面上講，KPL是站在巨人的肩上。而且，《王者榮耀》還形成了一個(gè)完整社交系統(tǒng)，KPL可以被視為在豐富《王者榮耀》社交系統(tǒng)的內(nèi)容，在玩游戲的同時(shí)還能看到眾多技戰(zhàn)術(shù)、意識(shí)高超的明星選手表演。

僅僅是《王者榮耀》來給KPL輸血的話，那KPL也很難取得21億的觀賽數(shù)據(jù)，KPL能夠獨(dú)立輸出內(nèi)容的能力不容小覷。

由于KPL影響力的提升，KPL的職業(yè)選手也逐步走出電競(jìng)?cè)Γ_始頻頻跨界互動(dòng)，其中，《集結(jié)吧！王者》作為KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽首檔跨界明星賽，以明星綜藝、王者榮耀、電子競(jìng)技這三大元素在6月28日登陸騰訊視頻，KPL正是利用網(wǎng)綜的模式，讓更多的明星及粉絲通過娛樂化的手段感受電競(jìng)精神，同時(shí)培養(yǎng)KPL選手在綜藝中的泛娛樂表現(xiàn)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大移動(dòng)電競(jìng)在公眾的影響力。

KPL還有哪些增長(zhǎng)點(diǎn)？

可以預(yù)見，KPL在未來仍有可期的增長(zhǎng)空間，這是因?yàn)镵PL自我進(jìn)化能力所致。

KPL在2017年3月24日，正式成立了王者榮耀職業(yè)電競(jìng)聯(lián)盟，將通過開放共建、職業(yè)化等多維戰(zhàn)略構(gòu)建官方與俱樂部的商業(yè)利益共同體，通過制定收入分享、工資帽、轉(zhuǎn)會(huì)制度、三方經(jīng)紀(jì)模式、職業(yè)化培訓(xùn)、內(nèi)容聯(lián)合出品等規(guī)則來達(dá)成。

與NBA這種傳統(tǒng)職業(yè)體育類似，一項(xiàng)賽事若想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展下去，需要的是一套完備的賽事體系，這里不光要有頂級(jí)聯(lián)賽的超級(jí)明星，還需要眾多二三級(jí)聯(lián)賽的青年才俊不斷地融入到頂級(jí)聯(lián)賽。

對(duì)于移動(dòng)電競(jìng)來說，就是要包含最上層的職業(yè)聯(lián)賽、中層的渠道賽和城市賽，以及具備最大參與度的第三方賽事和線上賽。其中，職業(yè)聯(lián)賽提供頭部?jī)?nèi)容；渠道賽、城市賽則作為區(qū)域性的頂級(jí)賽事，可稱為職業(yè)聯(lián)賽的有效補(bǔ)充；第三方賽事以及線上賽提供最低的門檻，可鼓勵(lì)盡可能多的用戶參與。

收入分享、工資帽、轉(zhuǎn)會(huì)制度、三方經(jīng)紀(jì)模式、職業(yè)化培訓(xùn)、內(nèi)容聯(lián)合出品等規(guī)則，本質(zhì)上都是意圖構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的賽事生態(tài)，避免出現(xiàn)中超那般資本扎推在成名球員、優(yōu)質(zhì)外援的購買上，而忽略了底層生態(tài)建設(shè)，無法改變國(guó)足“積貧積弱”的現(xiàn)狀。

因此，KPL聯(lián)盟在構(gòu)建好賽事體系的同時(shí)，還將搭建訓(xùn)練營(yíng)甄選機(jī)制，俱樂部可以通過能力評(píng)估體系，來判斷與團(tuán)隊(duì)的匹配程度，從而進(jìn)行相關(guān)的選手選拔，幫助新老戰(zhàn)隊(duì)成功交接，為后續(xù)的KPL聯(lián)賽的競(jìng)技水準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

可以看到，在KPL乃至移動(dòng)電競(jìng)急速發(fā)展的背景之下，騰訊參與到更多細(xì)分環(huán)節(jié)，是在提早預(yù)防可能存在的野蠻生長(zhǎng)所帶來的破壞性。

而且，KPL自一開始就在加強(qiáng)版權(quán)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，讓收入模型上更加趨近于傳統(tǒng)職業(yè)體育，這樣就出現(xiàn)了像vivo這種國(guó)際知名品牌來贊助。

一般來說，職業(yè)體育的核心商業(yè)模式就是對(duì)版權(quán)乃至IP價(jià)值的最大化開發(fā)，通過提供高質(zhì)量的比賽“內(nèi)容”來吸引觀眾，并利用產(chǎn)生的關(guān)注度來進(jìn)行盈利，盈利方式主要分為門票收入、轉(zhuǎn)播收入以及商業(yè)收入。

在端游電競(jìng)上看，對(duì)電競(jìng)進(jìn)行“輸血”的主要是兩塊，一個(gè)是來自類似騰訊這樣的游戲版權(quán)持有者、開發(fā)者的市場(chǎng)費(fèi)用，另一個(gè)就是各大直播平臺(tái)，目前來自廣告贊助、版權(quán)經(jīng)營(yíng)收入的還不是大頭。

一旦直播平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)問題，那么將會(huì)直接波及到端游電競(jìng)，畢竟直播平臺(tái)目前主要還是靠投融資的“燒錢”模式在進(jìn)行，相比版權(quán)經(jīng)營(yíng)帶來的三大塊收入來源，還是存在相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性。

如果走端游電競(jìng)的老路，勢(shì)必要承擔(dān)相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，畢竟直播平臺(tái)的高速增長(zhǎng)期已過，這種歷史機(jī)遇可與而不可求，況且包括移動(dòng)電競(jìng)在內(nèi)的整個(gè)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已開始被大眾所接受，具備了版權(quán)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，否則也難以吸引雪碧、寶馬這種知名的國(guó)際品牌。

可以說，KPL所處的成長(zhǎng)環(huán)境使得這項(xiàng)電競(jìng)賽事可以去借鑒前輩——端游電競(jìng)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從而在一出生就在極力避免非理性經(jīng)營(yíng)，從商業(yè)模式的大框架上就在避免一些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，這讓KPL在發(fā)展過程中少走了一些彎路，有助于大眾電競(jìng)的體系建設(shè)。