蘇群:姚明的“中職籃”和中國(guó)籃協(xié)的“聯(lián)賽公司”
在姚明牽頭的18家俱樂(lè)部投資人組建“中職籃”公司后，國(guó)家體育總局也批準(zhǔn)了籃管中心關(guān)于成立CBA聯(lián)賽公司的報(bào)告。對(duì)CBA和中國(guó)籃球而言，這樣的“沖突”，既是幸福，也是尷尬，更反映出中國(guó)籃球市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中，體育管理機(jī)構(gòu)、辦事部門(mén)和俱樂(lè)部三者之間長(zhǎng)期存在的矛盾和問(wèn)題。
姚明無(wú)論如何也想不到，就在他揭竿而起倒逼CBA“管辦分離”的當(dāng)天，CBA“管辦分離”了。
姚明退役后仍不忘中國(guó)籃球的職業(yè)化改革，只是“管辦分離”遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜，一代籃球大俠“逼上梁山”，才發(fā)起成立了那個(gè)由各俱樂(lè)部投資人集體入股的公司——“中職聯(lián)籃球公司”。這個(gè)公司在東莞成立的當(dāng)天，體育總局一紙文件也到了東莞，同意CBA實(shí)行“管辦分離”的改革。看上去這是個(gè)“巧合”，但此后CBA的職業(yè)化改革之路變得有些復(fù)雜。
“中職籃”是個(gè)什么公司？
2016年1月16日在東莞開(kāi)始的全明星周末，注定要成為中國(guó)職業(yè)籃球歷史上一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)。16日上午在宏遠(yuǎn)酒店的19層，18家俱樂(lè)部的總經(jīng)理召開(kāi)了“中職聯(lián)籃球俱樂(lè)部（北京）股份有限公司創(chuàng)立大會(huì)”。會(huì)議原本不對(duì)外，只是借全明星周末大家聚在一起簽個(gè)文件，但不知道什么原因，酒店在大堂里設(shè)立了指示牌，有一位廣東記者看到指示牌，于是“姚明牽頭中職籃公司成立”的消息爆了出來(lái)。
“中職籃”是個(gè)什么公司？從姚明牽頭創(chuàng)立公司的目標(biāo)來(lái)看，這就是最初中國(guó)籃協(xié)“管辦分離”方案當(dāng)中那個(gè)“聯(lián)賽公司”，承擔(dān)著CBA的商務(wù)開(kāi)發(fā)和競(jìng)賽管理兩項(xiàng)功能。如果能達(dá)到最理想的結(jié)果，公司應(yīng)當(dāng)由20家俱樂(lè)部共同投資，共同運(yùn)營(yíng)，最終把CBA變成像NBA那樣完全由投資人自我管理的全市場(chǎng)化聯(lián)盟。公司注冊(cè)資金5000萬(wàn)的人民幣，每家俱樂(lè)部平攤，各出資250萬(wàn)；投資人組成董事會(huì)，聘請(qǐng)一位職業(yè)經(jīng)紀(jì)人當(dāng)CEO負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。
是的，這就是我們心目中的“聯(lián)賽公司”，是我們理想中的NBA版CBA。有了這個(gè)公司，CBA會(huì)向這些目標(biāo)發(fā)起努力：裁判職業(yè)化，賽場(chǎng)管理職業(yè)化，新聞采訪職業(yè)化，市場(chǎng)推廣職業(yè)化。
只有姚明這樣經(jīng)親身歷過(guò)NBA的老板，又身處“管辦分離”屢屢難產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，才會(huì)想到憑借自己的影響力，去聯(lián)合投資人發(fā)動(dòng)一場(chǎng)自下而上的革命，加速CBA的職業(yè)化進(jìn)程。
投資人“聚義”不容易
看上去非常美好的一個(gè)創(chuàng)舉，卻并沒(méi)有那么容易。
這里所說(shuō)的“投資人”，在NBA是一個(gè)單純的概念（owner），因?yàn)?/span>NBA球隊(duì)都是私有化公司。CBA卻不同，它脫胎于過(guò)去的甲A聯(lián)賽，原先的球隊(duì)都是省隊(duì)，由各省市體育局所有。經(jīng)過(guò)20多年的演變，現(xiàn)在的“投資人”成分非常復(fù)雜：新疆、四川、廣廈、廣東、深圳、上海、同曦、福建、吉林、天津和佛山這11家俱樂(lè)部是民營(yíng)，山東（高速）、山西（汾酒）、青島（雙星）、北控這4家是國(guó)企，首鋼是央企，遼寧由省體育局所有，浙江和江蘇是省體育局與民營(yíng)合股，八一是軍體與民營(yíng)企業(yè)合作。
姚明從有這個(gè)念頭到最終成立公司，已經(jīng)有了近半年時(shí)間，花這么長(zhǎng)時(shí)間才讓大家走到一起，其中最大的原因是“投資人”性質(zhì)不同，資金性質(zhì)不同。
可以這樣說(shuō)，20家俱樂(lè)部的老板、國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有誰(shuí)不支持“管辦分離”，但怎樣分離，就很難達(dá)成一致。民營(yíng)老板一聽(tīng)是姚明牽頭，只要在支票上簽個(gè)字就可以決定，但4家國(guó)企球隊(duì)的董事長(zhǎng)卻不能這么做。雖然成立時(shí)只需要出資250萬(wàn)元，但國(guó)有資金的管理方在國(guó)資委，從俱樂(lè)部上報(bào)集團(tuán)、集團(tuán)開(kāi)會(huì)批準(zhǔn)、打報(bào)告給國(guó)資委、獲得國(guó)資委同意，這是個(gè)少一環(huán)都不行的流程。
所以，姚明的動(dòng)議從一開(kāi)始在國(guó)企球隊(duì)就遭遇了障礙。起初國(guó)企球隊(duì)都反對(duì)，疑問(wèn)之一在于如何控制這個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，比如，假設(shè)公司獲得了CBA的市場(chǎng)推廣權(quán)，但招商成果卻不如盈方，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)虧損怎么辦？還有，俱樂(lè)部自發(fā)成立這個(gè)公司，是對(duì)“管辦分離”自下而上的倒逼，如果不能獲得籃協(xié)和體育總局的支持怎么辦？
姚明這幾個(gè)月的努力都放在和他們的交流、溝通上，他多方奔走，聯(lián)絡(luò)諸侯，去年12月6日聽(tīng)說(shuō)有一家國(guó)企俱樂(lè)部的董事長(zhǎng)愿意傾聽(tīng)他的意見(jiàn)，二話不說(shuō)，第二天就飛過(guò)去了。即使這樣，把20家俱樂(lè)部所有的“投資人”都統(tǒng)在一個(gè)層面上也根本不可能，這就是為什么16日在宏遠(yuǎn)酒店的成立會(huì)議，只有18家俱樂(lè)部的總經(jīng)理參加，浙江和北控并沒(méi)有到會(huì)，到會(huì)的有些國(guó)企俱樂(lè)部也只是表示“先聽(tīng)聽(tīng)，看看怎么做”。
“管辦分離”從天而降
姚明發(fā)起的這個(gè)“中職籃公司”，第一個(gè)目標(biāo)是拿下CBA的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)權(quán)，而現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)權(quán)在盈方公司手里，從2013至2017年，盈方公司招商向籃協(xié)支付了20億元。2017年盈方的合同就要到期，新合同的談判有可能從今年就開(kāi)始。
就在“中職籃公司”在宏遠(yuǎn)酒店開(kāi)會(huì)的當(dāng)天下午，籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)也陸續(xù)抵達(dá)東莞，開(kāi)會(huì)的總經(jīng)理們并不知道，信蘭成帶來(lái)了體育總局對(duì)“管辦分離”方案的批復(fù)，并通知大家在17日上午開(kāi)會(huì)傳達(dá)。
每年的全明星周末，俱樂(lè)部的老總們都會(huì)收到邀請(qǐng)參加，大家開(kāi)個(gè)例會(huì)總結(jié)一下常規(guī)賽。17日這天上午，“老總例會(huì)”先花了一個(gè)多小時(shí)總結(jié)，到最后才宣布“管辦分離”，體育總局的同意函是：“管辦分離”分兩步走，第一步先成立“聯(lián)賽公司”，下放市場(chǎng)推廣權(quán)，第二步下放競(jìng)賽管理權(quán)。
這個(gè)“聯(lián)賽公司”就是由現(xiàn)在“聯(lián)賽委員會(huì)”改造而成，由各家俱樂(lè)部投資人出資參股成立，那么，它不就是姚明發(fā)起成立的“中職籃”嗎？“中職籃”16日開(kāi)會(huì)成立，籃協(xié)17日開(kāi)會(huì)宣布“管辦分離”方案，難道就是沖著“中職籃”來(lái)的嗎？
這里需要先重溫一下籃協(xié)向總局上報(bào)“管辦分離”方案的歷史：2014年夏天，國(guó)務(wù)院要求體育總局拿出籃足排職業(yè)化改革的方案，當(dāng)年10月方案上報(bào)總局，俗稱(chēng)“管辦分離”；同年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，俗稱(chēng)“46號(hào)文件”，足球率先啟動(dòng)改革，籃球“管辦分離”方案被擱置；2015年6月，總局主管籃球的副局長(zhǎng)肖天被抓；同年11月，修改后的“管辦分離”方案上報(bào)總局。
信蘭成帶到東莞的這個(gè)批準(zhǔn)文件，是今年1月11日在體育總局辦公會(huì)議上通過(guò)的，這和姚明要成立“中職籃”是否有必然聯(lián)系，就不得而知了。
“聯(lián)賽公司”P(pán)K“中職籃公司”
“管辦分離”千呼萬(wàn)喚不出來(lái)，等姚明和各俱樂(lè)部急得等不了，成立了“中職聯(lián)”，“管辦分離”卻從天而降；按原先的設(shè)想，一旦宣布要“管辦分離”，幸福會(huì)來(lái)得讓人受不了，而現(xiàn)在，已經(jīng)有了“中職籃”，但“管辦分離”會(huì)催生另一個(gè)“聯(lián)賽公司”，理論上二者本來(lái)該是同一個(gè)公司，所以當(dāng)幸福降臨時(shí)，大家未免有些尷尬。
在總局同意的方案中，“聯(lián)賽公司”先獲得經(jīng)營(yíng)權(quán)，至于它授予盈方這樣的公司經(jīng)營(yíng)，還是像NBA那樣自己經(jīng)營(yíng)，那是聯(lián)賽公司自己的事，但“聯(lián)賽公司”會(huì)有籃協(xié)參股，并可能占大股，它的權(quán)力是籃協(xié)授予，是一個(gè)國(guó)有的公司；“中職籃”由民間自發(fā)成立，沒(méi)有籃協(xié)參股，是一個(gè)混合制的股份公司，它的權(quán)力需要自己去爭(zhēng)取。因此，如果同時(shí)有這兩個(gè)公司，在地位上有高低之分。
有了“聯(lián)賽公司”，“中職籃”怎么辦？它是作為一個(gè)普通的民營(yíng)公司，和盈方一起去向“聯(lián)賽公司”競(jìng)標(biāo)嗎？而這兩個(gè)公司居然是由同一批俱樂(lè)部投資人參股組成，“你中有我，我中有你”，這樣古怪的并存，目前還沒(méi)有人知道該怎么解決。但我們知道，在中國(guó)任何的改革，都離不開(kāi)政府的支持，因此“中職籃”如果想繼續(xù)擔(dān)當(dāng)中國(guó)籃球改革的推手，接下來(lái)和體育總局、籃協(xié)的溝通、合作是大勢(shì)所趨。
無(wú)論如何，CBA還是要“管辦分離”了，這是我們?nèi)找蛊谂蔚臅r(shí)刻，本該是中國(guó)的籃球人都該高興的時(shí)刻。自下而上也好，自上而下也罷，都是要把CBA推向理想中的職業(yè)化，所以，不管是“聯(lián)賽公司”還是“中職籃”，它們的出現(xiàn)對(duì)中國(guó)籃球都是好事。
體育總局已經(jīng)同意“管辦分離”了，但并沒(méi)有給出時(shí)間表，沒(méi)有人知道什么時(shí)候真正的分離何時(shí)到來(lái)，那個(gè)尚未誕生的“聯(lián)賽公司”一開(kāi)始也只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，沒(méi)有競(jìng)賽管理權(quán)，只要后者一天不下放，就不能算真正的“管辦分離”。那么在這一天到來(lái)之前，“中職籃”的存在都是有意義的，姚明的努力也不會(huì)白費(fèi)。
文|蘇群